2023年以来,中海油服物探研究院“高端成像处理”班组深度聚焦公司“红旗班组”建设目标,对标世界一流企业,争做关键技术攻关的先锋队,推进数据处理技术创新,自研的全波形反演技术成功纳入客户集中采购平台,“东方11 OBN”项目荣获中国海油十大关键技术进展等。种种荣誉离不开高端成像处理班组建设的三大“秘籍”。

凝心聚力 “双轮”驱动

采用“内驱”和“外驱”齐头并进的方法,全力提升班组的战斗力。高端成像班组制定理论学习计划,开展常态化形势任务教育,通过举办学习石油精神专题讲座,大力弘扬“苦干实干”“三老四严”石油精神,帮助班组成员树立“国之大者”的大局意识,提升班组团队的内驱力;同时深入贯彻落实公司奖励制度,重点解读“精准即时奖励”“重大科技项目奖金池”等激励措施,实施班组特色的十六项管理方案,设立科研积分榜,建立内部奖励机制;利用制度优势,进一步激活班组成员活力,营造人人争先、个个奋进的良好氛围。面对今年繁重的生产压力,班组成员坚持苦干实干,每人至少独自承担1个生产项目,持续推动各项工作提质增效,目前已验收项目的客户好评率达100%。

党建引领 强化队伍

坚持党建带队建的基本原则,不断提高班组的创造力。高端成像班组充分利用党建载体的先锋模范作用,增强班组的向心力。今年4月,班组接到三外招标项目,时间紧任务重,马上派出以党员为首的“善于斗争拓荒先锋队”与客户对接,殷切关注客户需求,制定针对性处理方案。面对挑战,队员立下“军令状”,敢于“亮剑”,第一时间发布攻坚任务书,形成“定人、定时、定责、定目标”的“四定”任务清单,挂图作战、对表推进,严格把控工作进度和质量。经过三个月的艰苦奋战,最终凭借技术效果“双第一”的好成绩成功拿下招标项目,开拓外部市场,创造近千万的产值,同时实现商务模式创新。目前,该班组已参与书记项目、班子工程2项,“急先锋”项目1项,党员立功立项2项,党建案例开发1项,创建“坚持斗争理论攻坚队、敢于斗争创新突击队、善于斗争拓荒先锋队”3支。

重视人才 培养人才

秉承“人人是人才,个个受重视”的育才理念,不断挖掘班组的潜力。高端成像班组适才适用,鼓励员工主动承担公司重点项目,为每一位员工提供公平公正的工作机会;定期组织班组内部技术交流,搭建交流学习平台,让班组成员“人人上讲台,人人做讲师”,强化专业知识技能,全面提高员工综合素质;通过师带徒,结合专业所学、个人所长,从方向、举措、目标上定制培养方案,对技术人员横向交叉培养,跨领域取长补短,培养一体化综合人才。通过今年的人才培养计划,两人成为合格的一体化处理项目经理,一人获得高级工程师职称。

与此同时,班组加强宣传阵地建设,提高班组影响力。设置宣传管理员,统筹班组内部资源,制定每月宣传计划,定期分享优秀宣传稿件,交流写作心得,提高全员宣传水平。其中“三个坚持助力革命性突破”科研经验分享得到公司的通报表扬和高度肯定。

目前,高端成像处理班组已连续荣获中海油服物探事业部两个季度的三星“红旗班组”,这不仅是对班组的一份肯定,更是一份激励。高端成像处理班组将继续全方位推动“红旗班组”建设,全力向年度五星“红旗班组”发起冲刺,争创五星全能型“红旗班组”!(通讯员：张敏 贾克滨)