党的二十大报告强调,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,加快实施创新驱动发展战略,把科技和人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。然而,核心科技靠“化缘”得不来,靠“花钱买”解决不了,只有大力弘扬劳模精神、工匠精神,才能从根本上破解难题。如何发挥国企劳模工匠的示范引领作用,成为我们必须回答好的时代课题。

中建铁投集团城建公司高度重视劳模工匠精神的弘扬和发展,以两种精神助推企业高质量发展。

一、营造良好氛围,提高思想认识

发挥工会组织作用,尊重劳模工匠民主权利。工会组织要认真做好劳模工匠的培养、选树和关爱工作,带头学习宣传劳模工匠,切实关心爱护服务劳模工匠。中建铁投城建公司依法选举产生会员代表百余名,建立健全工会组织,积极吸纳劳模工匠、岗位标兵担任各委员会成员。为员工搭建球类、读书、摄影书法等丰富协会平台,打造活动场所齐全、设备设施完备、项目内容丰富、会员参与活跃职工之家。亮出身份,讲好故事,形成奋勇争先的品格。在企业内部营造推崇工匠人才、劳动模范的良好气氛,组建劳模工匠宣讲团、开办劳模工匠大讲堂、劳模工匠演讲培训等形式,通过演讲提升自身综合能力,劳模工匠把自己的故事讲出来,传递给更多人,有助于提高劳模工匠的感染力,传播力,潜移默化地将劳模工匠精神融入与生产经营相融合。

二、优化培养机制,提升创新精神

多维度培训,打造大师讲坛新平台。企业应为劳模工匠根据创造更多学习的机会,提升职工技能水平,锤炼职工的职业精神。中建铁投城建公司建立内训师体系,开发全系统专业课程,组织6个工种的技能大师制作了12门线上专题课程,开设微信“云课堂”进行线上培训,设立基础设施项目人才培养基地,完善人才培养方案。创建技能大师工作室联盟,汇聚劳模工匠合力。中建铁投城建公司进一步整合劳模工匠资源,以电焊工、砌筑工、钢筋工等工种为主体,创建了技能大师工作室联盟,联盟以攻关项目为牵引,跨区域、跨工种、跨领域发挥劳模工匠们的集群效应,形成了以技术攻关实现潜能开发、以学习培训实现技能提升、以导师带徒实现人才化育、以经验交流实现资源共享、以创新创效实现人企双赢的“五位一体”运行机制。

三、强化制度建设,发挥引领作用

构建责任与激励机制,激发劳模工匠活力。调整技术、管理、劳动等全要素不合理比价,提高劳模工匠特别是技能人才薪酬水平,对技能带头人给予津贴、动态考核,对参加各级技能大赛的优秀选手,给予一次性奖励,使能工巧匠、技术能手获得应有的尊重。推行“一人一策”契约化、清单式管理,签订个性化责任书,强化创新成果和技艺传承方面的考核,优化职业技能标准等级设置,拓宽劳模工匠晋升通道。强化调研机制,解决瓶颈难题。中建铁投城建公司以项目作为劳模工匠团队的牵引,在项目来源上紧抓三个渠道,职能部室“引”,由技术部门对当期的技术瓶颈难题打包张榜;到各单位“寻”,每年年初组织“劳模工匠踏春行”活动,组织大师工匠们到各个项目、关键工序实地调研走访,征集技术难题;立足岗位“找”,在日常工作中自行发现身边的技术难题。

四、创新宣传模式,加强品牌效应

创新宣传形式,强化宣传效能。企业员工要不断提高自身认识,坚持正确的舆论宣传导向,组织内部评选活动,创作小说、散文、诗歌、书法、绘画、摄影等艺术作品,使员工在接受传播内容的同时接受有关价值观念和精神熏陶,继而达到满意的传播效果。外部开展分众化、互动式宣传,用喜闻乐见、灵活多样、生动活泼的方式,变说教为倾听、变号召为引导、变被动为互动,让受众爱看爱读、能信能服。“劳模创新工作室+党建相融合,形成聚力。中建铁投城建公司以赵朝兵为引领的劳模工匠队伍,已经形成了覆盖“70后”到“90后”各个年龄层次的骨干梯队,在技术研究中屡获佳绩,发表国际期刊9篇,国家级论文55篇,国际先进成果2项,国内先进成果11项,国家级专利85项,省级工法31项。以全国建设工程“优秀工匠”、省劳模赵朝兵为榜样,锻造一支执着专注、技术精湛、勇于进取的“创新先锋”,目前已建创新工作室4个,获得国家级专利3项。累计解决重点项目难题百余项,创新成果近14项,累计创造价值千万元。(作者系中建铁投集团城建公司职工 李明)