近年来，贵州遵义红花岗区金鼎山镇后庄村党总支深刻把握“党建引领·乡村振兴”这条总纲，以“五在村”打造为抓手，全面推进乡村振兴战略，在组织建设、文化供给、乡村治理、旅游打造、产业发展等方面协同发力，为全面实现乡村振兴奠定坚实基础。
背景情况
金鼎山镇后庄村距遵义市中心16公里，面积14.9平方公里，耕地面积5283亩，林地9625亩，森林覆盖率75%以上,共有6个村民组676户2891人，设有1个党总支，2个支部，共有57名党员，2个党小组，是省级“二类贫困村”，所有贫困人口已于2019年底全部脱贫。
近年来，后庄村全面推进乡村振兴战略，通过抓实组织强村、文化美村、治理乐村、旅游靓村、产业富村五大举措，全面巩固脱贫攻坚成果，激发乡村发展最大动能，书写676户2814人“美好生活向往”的时代答卷。
二、具体做法及成效
（一）组织强村筑“堡垒”。坚持“选好一个领头人，带好一支先锋队，建好一张服务网”，全方位增强后庄村组织功能，激发服务效能。
1.实施领头雁工程。坚持政治标准，突出党性强、作风好，将懂管理、能带富、口碑好的胡泽芳选派到村任村党总支书记。同时，由镇党委牵头，对内用好镇级党校，对外积极争取学习机会，帮助其拓视野、长见识，不断增强履职力。
2.建强多元化队伍。为确保党组织“细胞”充满活性，强化村党组织政治吸纳，大力从优秀大学毕业生、农村致富带头人、“乡贤”等群体中发现引导3名“能人”到村任职，增强村党组织战斗力。坚持贯彻落实发展党员“六法”，培育预备党员3名、发展对象1名、入党积极分子3名，不断优化党员队伍结构。扎实推进“三亮三比”活动，创新“345”工作机制，叫响“有困难找党员”服务品牌，增强了村党组织凝聚力、向心力。
3.构建网格化管理。坚持山水相邻、地域相亲，以村组党员为基点，全面细化“五长共治”网格服务机制，在化解矛盾纠纷、整治不文明现象等工作中发挥作用。充分发挥后庄沟、新土沟两个党支部引领作用，建立“支部+网格”联动机制，持续深化“主题党日+”形式和内涵，常态化开展卫生整治、困难救助、留守关怀等主题活动，打通联系服务群众“最后一米”。
（二）文化美村富“精神”。坚持“睦邻里、淳乡风、扬和善”，传播敬老孝亲爱幼传统美德，深化家乡情结，强化精神文化供给。
1.集扬民风“塑文化”。定期开展“最美家庭”“花香农户”“厚哥庄妹”等群众性评选活动，广泛开展文化宣传、社会互助等活动。建立起红白理事会制度，积极倡导文明新风，引领村民争做文明守法的新型农民。充分展示“孝慈仁爱、勤劳朴实、互信互助、和合安乐、自立自强”后庄村文化。
2.田间书吧“浓学风”。在群众家中、小卖店旁打造“开放式书吧”，定期更新书籍，让村民出门有“谈资”、儿童畅读有去处，浓厚村庄读书氛围。同时，聚焦关爱留守儿童、后进生帮扶，发挥驻村工作队作用，开设“家长学校”“留守儿童之家”“四点半学校”，全力打牢特殊困难孩子学业基础。
3.轮训指导“强本领”。依托“镇级党校”，扎实推进乡村人才培训4期，培训乡村人才、群众120余人次，破解农村教育难覆盖、难组织、难持续等问题。搭建多元化培训交流平台，整合科普专家、农技干部到田间地头开展技术培训和政策宣讲，进一步深入群众、服务群众，让党的方针政策、农村实用技术落到群众“心坎里”。
（三）治理乐村管“小事”。紧紧围绕“三治融合”，完善“党建+村管事”新时代乡村治理体系，推动乡村社会走向善治，助力乡村振兴。
1.践行和强化村民自治。建立“村党组织书记+管事长+管事小组长+管事员”的四级组织体系，推选出管事长7名、管事小组长13名、管事员36名，增强村民在乡村治理中的主体地位，动员村民参与民主协商与决策，开展协调议事、化解矛盾等村级治理工作，提升群众满意度和幸福感。
2.提升乡村法治水平。以“四个一”工作模式为抓手，成立一个公共法律服务室，创设一个农家宣讲小院，组建一支矛盾纠纷调解志愿服务队，建立一个法律援助微信群。加强农村法律服务所、人民调解组织建设，推进法律援助进村、法律顾问进村，培养“法律明白人”30余名，大幅降低群众用法成本。
3.塑造乡村德治秩序。制定正能量、接地气的村规民约，有效整合社会价值，用村民的价值规范进行自我约束。依托新时代文明实践站开展文明新风教育营造良好社会氛围，联动综治、卫健、法律等平台，打造集群众服务、法律援助、健康保险等一体化综合服务平台，着力为群众办实事、化纠纷、解难题。
（四）旅游靓村活“资源”。坚持“文旅一体、农旅结合”，紧盯现有“蓝莓系列”特色产业，拓宽资源整合渠道，助推乡村旅游发展。
1.整合资源建“新村”。聚焦特色村庄一期、二期建设项目，与乡村振兴指导员协作发力，引进龙头企业对村庄旅游阵地、人居环境、活动场所等进行整体规划，实现办公阵地规范化、村庄风格统一化、服务管理精细化。动员村民自愿入股项目建设，“美丽村庄”怎么建让村民说了算。
2.联合宣传聚“人气”。结合传统节日，联合单位开展蓝莓节、丰收节等主题活动，吸引市民到村旅游，感受乡村“慢生活”。联合名企大刚公司组织城区学生到村开展研学活动，开设农业体验、休闲娱乐等活动项目，实现多方游客“留得住”。
3.组合推进卖“山货”。依托供销合作社电商平台和线下供销社阵地，在村办公阵地设立“三社合一”金融便民服务点和农资便民服务点，创新特色农产品展销方式和手段，开拓“线上+线下”销售渠道，结合自主采摘，吸引游客购买本地新鲜农产品，助力“山货”出山。
（五）产业富村强“联结”。坚持“组织带领、产业带动”，持续深化“支部+合作社+公司+农户”组织方式，大力发展村级集体经济，完善利益联结机制，激发乡村产业发展新动力。
1.培育农业主体。聚焦“市民果园，多彩后庄”定位，引进致富带头人、龙头企业等新型经营主体8家，联合村级合作社，流转闲置土地，打造5个百亩基地，分组连片发展蓝莓、李子、樱桃、蔬菜、林下养殖等产业，壮大集体经济，提高农户收入。
2.打造特色产业。明确“优一产、强二产、活三产”发展思路，用活蓝莓基地，发展蓝莓产业，打造蓝莓酒、蓝莓酱、蓝莓干等产品加工链。依托特色村庄项目建设，引导游客前来游玩、感受乡村乐趣。结合游客中心、停车场、研学基地等资源，组织蓝莓采摘活动，让基地增流量、提效益。
3.深化利益联结。采取“资源、资金、资产”三资值股入股、按股分成，引导村民加入村级股份经济联合社，推进集体产业、发展效益村民共享。严格“442”分配机制，按比例将集体经济收益覆盖全村股民，持续激发干事活力，集体收益累计分红10.7万元。
三、经验启示
后庄村党总支在推进实施乡村振兴战略过程中，深刻把握“党建引领·乡村振兴”这条总纲，充分认识到唯有在建强组织堡垒体系的前提下，才能够向“组织强村、文化美村、治理乐村、旅游靓村、产业富村”的总体目标持续推进。自2020年以来，村党总支以“党建+”模式全面实施“五在村”系统工程，全力夯实巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的基础，以“后庄之变”为推动组织振兴、产业振兴、人才振兴、文化振兴和生态振兴提供了可借鉴、可复制的典型经验。（贵州省遵义市红花岗区委组织部 乾鸿申）
