本网江苏讯 为认真贯彻落实中国石化江苏省公司韩书记在盐城调研期间对盐城分公司提出的“四句话”总要求，即“盐城公司要打造全省成品油增量的发动机、全省氢能业务的根据地、全省天然气业务的领头羊、苏北乡村振兴的主力军。”盐城分公司党委组织全体党员围绕"四句话"总要求开展大讨论，形成支部目标和责任“两个体系”具体工作清单，动员全体员工团结奋斗、顽强拼搏，全力以赴推动各项工作落地落实。今天第（三）期展播相关党支部书记心得体会及工作思路，切实将讨论成果转化成工作实效，为公司高质量发展凝聚合力。

赵传合  上冈油库党支部书记

韩书记来盐工作调研提出的“四句话”总要求，为盐城公司描绘了令人振奋的美好愿景，围绕省公司对盐城公司的新定位，上冈油库主要做好优质服务、安全管理、争创四星级油库等重点工作，为盐城公司高质量发展及企业转型发展，发挥好仓储大本营的支撑作用。一是以客户为中心，提升优质服务水平。按照 “公司放心可依赖、客户满意愿意来”的总体工作思路，继续在提高客户满意度上下功夫，切实提高发货系统整体稳定性，同时通过日考核、日公示及“网格化管理体系”推进，强化责任体系，创造赏心悦目的对外工作环境，为客户提供更佳体验。二是继续苦练内功，切实提高迎检水平。上冈油库即将进入地方政府安全专项督导密集检查期，将先后接受县级重大危险源执法检查，市级《油气储存企业风险评估》交叉检查、省厅及国家应急部抽查，上冈油库要克服近期油库人员调整轮岗后一些困难，力争通过岗位练兵比武取得佳绩，提高员工工作技能及迎检水平。三是围绕重点目标不放松，推进四星级油库目标实现。近期组织开展好“创建四星级，我该做什么”全员大讨论活动，每天早上军事化交接班把争创四星级油库作为宣誓内容，各班组利用晚上学习进行充分宣传发动，制定创建工作清单，重点攻克薄弱点及工作短板，推进上冈油库管理水平再上新台阶。

谢志奇  响水公司党支部副书记

针对韩书记来盐调研提出的“四句话”总要求，响水公司打算从以下几方面进行落实相关工作。一是继续抓好HSE管理工作。推动“一标准、四张卡”、HSE管理体系、质量管理体系等工作落实落地，做好施工项目、检维修项目的安全监管，按期完成三个县公司级隐患治理项目的整改。二是重视依法合规工作。提前做好各项证照换证前的准备工作，在规定时间内完成响水一站、四站的危化证换证工作，完成响水东方站、开发区站、一站排污许可证延续工作。三是做好客户走访。制定合理的走访计划，建立明确目标，了解好客户的需求，对于客户提出的问题和建议，要及时进行反馈和处理。四是提升客户服务。定期组织服务能力较强的员工到其他加能站送教上门，通过优质的服务提升加能站的销量，同时利用好服务奖惩制度，以提高员工服务水平和积极性。五是寻求新的租收联项目。通过客户走访和网络盲点地区加能站的走访，跟社会站老板保持良好的沟通，特别是对存在合作可能的站点多走访多沟通，力争今年再发展一座租赁项目。六是持续推动市场整治。发挥三人小组作用，与商务局保持沟通，确保响水县域内的乙醇汽油置换能够尽快完成。七是提升直分销销量。大力发展分销客户，利用乙醇汽油置换的契机，加大社会站点的客户走访、沟通，扩大92号乙醇汽油的销量。

徐成亚  直管部党支部副书记

直管部将紧紧围绕年度工作目标，将韩书记“四句话”总要求落实到经营管理工作中，第一时间利用月度站长会组织学习了韩书记“四句话”的精神内涵，结合直管部当前短板问题，开展直管部全体党员干部大讨论，大家献计献策，狠抓“两个体系”运行，不断强化现场服务提升，加大培训考核，巩固零售技能竞赛阶段性成果，以高质量党建助力直管部经营管理双提升，重点从以下几个方面开展工作。一是持续打好网络攻坚战。以最好的资源和营销政策打造6月份即将开业的未来城加能站，全力配合发展基建部做好联营站庆丰加能站的开业前准备，跟踪长城、东闸站迁址的相关事宜。二是党政融合促发展，发挥支部优势，尽可能多的促进与乡镇党政机关的深入交流，寻求可能发展合作机会，思考在我们网点空白区域，特色乡镇与当地政府合作建设综合体或站外店。三是重视充电、光伏、汽车销售等新业务发展。依据直管部当前形势着重在充电业务方面做好周边市场调研，考虑在大型综合商场或特色旅游景点抢先布局。同时走访当地4S店，寻求汽车销售合作的切入点。四是做好区域竞争对手社会站点走访工作，了解对方当前营销活动政策及硬件设施优势，为今年发展租售联站点做好筛选准备。五是做实客户大走访工作。针对直管部同比销量下降超区域平均水平，开展“全体党员率先执行客户大走访”活动，围绕目标计划，实现同比销量有提升，助力直管部成品油市场占有率稳步提升。（供稿:盐城石油分公司）

编辑：雅文

责编：杨书和