本网江苏讯 为认真贯彻落实中国石化江苏省公司韩书记在盐城调研期间对盐城分公司提出的“四句话”总要求，即“盐城公司要打造全省成品油增量的发动机、全省氢能业务的根据地、全省天然气业务的领头羊、苏北乡村振兴的主力军。”盐城分公司党委组织全体党员围绕"四句话"总要求开展大讨论，形成支部目标和责任“两个体系”具体工作清单，动员全体员工团结奋斗、顽强拼搏，全力以赴推动各项工作落地落实。现开设专栏陆续展播各党支部书记心得体会及工作思路，切实将讨论成果转化成工作实效，为公司高质量发展凝聚合力。

张盛 滨海公司党支部书记

通过认真学习思考韩书记对盐城公司“四句话”总要求，仔细分析当前形势，结合区域自身特点我有以下几点心得体会。一是要转变思想，科学应变，要充分利用好“一站一策，一户一策”的政策优势，不断巩固发展忠实客户群体，要以走出去、访上门的工作思路，积极主动了解客户需求，找准客户消费痛点，认真研究可行对策，不断提升整体市场竞争力，从而达到成品油增量创效目的。二是用好市场政府“两只手”。整合优质资源，盘活闲置资产，优化资源配置，挖掘内在潜力，使之成为推动发展的源头活水。尤其是要抓住柴油作为危化品管理契机，迅速完成加能站证照变更登记工作。三是要不断强化网络发展。面对城乡网络空白点多的现状，要积极走访意向合作社会站点，及时与分公司沟通，提高“收租联”合作成功率，不断提升城乡网络市场占有率。

顾明忠 阜宁公司党支部书记

阜宁公司围绕韩书记对盐城公司“四句话”总要求内容，进行了深入思考，工作思路如下：一是通过“一站一策”对加能站进行逐站分析，提升服务质量的同实对破旧设备设施进行整改、治理，对照竞争对手的情况拟定竞争方案，着力提升销量。做好悦达、新阜宁加能站点对点竞争优惠宣传和客户走访工作。二是抓住考核杠杆，完善县公司二级考核办法并指导加能站三级考核办法制定，以多劳多得、奖罚分明的原则在全区域掀起比学赶帮超的热潮。三是狠抓“三基”工作、利用“一标准四张卡”规范加能站基础管理的提升，从规范交接班、接卸油、灭差评上下功夫，提升加能站基础管理水平和优质服务。四是对社会站进行全覆盖性走访，商榷合作意向，寻求与社会站的合作，提升网络占有率。五是加快新阜宁加能站形象改造的施工进度和安全管理，对便利店进行重点打造，彻底改变阜宁区域大站无大店的落后局面。六是积极推进光伏、充电新能源业务的开展，对辖区加能站能装尽装。

徐叶 射阳公司党支部副书记

射阳公司党支部将深入贯彻韩书记“四句话”总要求，拟从三个方面开展工作。一是转型谋发展，服务增效益。当前综合型能源需求逐渐走向清洁化、高效化、智慧化，作为“两低”县公司，在转型发展的大变局上责任重大，要持续在网络发展上攻坚克难，坚持优质服务为工作导向，客户满意为根本，要细化措施，强化责任，持续提升经营效益。二是抓好队伍建设，加强队伍团结。团结一致、凝心聚力，燃起共同的魂、共同的梦，增强员工行动和情感认同感，为共同前行加满动力，以“严要求、严作风、严考核”的目标锤炼过硬作风。三是齐抓共管做好党建工作。找准党建工作与经营工作的结合点，发挥党员模范带头作用，推动中心工作开展。通过学习竞赛、团体参观等方式开展内容新颖、形式多样的党建活动，丰富员工精神世界，让其充满生机与活力。（来源：盐城石油）

编辑：雅文

责编：杨书和