围绕年轻干部教育引领,近年来,中建二局四川分公司党委(以下简称分公司党委)持续在理论武装、警示教育等方面,开展“学”“说”“教”“行”系列主题活动。为进一步强化年轻干部担当,公司党委依托志愿服务项目,创新打造“433”十环志愿服务品牌,在年轻干部教育引领中出实招、献“花招”,推动年轻干部教育向规范化、多元化、常态化迈进。

一、亮志愿服务“四重管理”,突出教育引领规范化。

聚焦年轻干部教育,分公司党委在强化日常教育的同时,围绕志愿服务品牌建设工作,组建“蓝宝志愿服务队”大力开展各类志愿服务项目工作,亮出志愿服务“四重管理”模式,即“团队管理、组织文化管理、制度管理、资源整合管理”,充分聚焦年轻干部教育引领工作,探索可复制的年轻干部志愿服务管理模式。依托志愿服务项目,分公司党委将年轻干部整合为1个团队,为团队量身定制符合年轻干部的管理办法,在团队组织文化建设过程中充分融合党的先进思想、服务思想、企业文化、年轻干部正确价值导向,丰富文化思想建设。在制度管理中,在融合志愿服务、企业管理制度的基础上,重点强化法律法规制度管理,为促进教育引领实效发挥,分公司党委针对年轻干部特别设置引领示范激励制度。在志愿服务项目中,年轻干部可接触大量企业外部资源,分公司党委以资源为引导,聚焦年轻干部爱好倾向,通过资源整合管理,形成“内培+外引”的教育合力,全面推动教育引领规范化。

二、创志愿服务“三维服务”,强化教育引导多元化。

在健全志愿服务管理模式的基础上,分公司党委以具体服务项目为依托,聚焦教育引导多元化方向,创新推出志愿服务“三维服务”工作方式,即“组织联建+文化赋能+多元服务”。通过同重点区域共建联合党支部、团支部,选拔年轻干部作为联合点位主要负责人,将教育引领工作充分融合,以党建带团建、指导志愿服务,发挥组织引领,保障项目的理论指导和可持续性,进一步丰富教育引导方式。依托志愿服务项目工作多样性及保障志愿服务的专业性,分公司党委大力开展年轻干部相关培训,使年轻干部专业技能多样化,如志愿者在项目运营期间,受到心理咨询、礼仪培训、乐器等多样培训,部分志愿者依托培训所学,考取了心理咨询师等相关职业证书。年轻干部志愿者在项目在运营期间,还可获得相关政府主管部门指导,让自身接受综合教育引导更全面、更专业。依托多元志愿服务,年轻干部志愿者在参与过程中以多角色、全方位的形式参与,在提供多元服务同时,将进一步提升视野,收获丰富的教育引导。

三、建志愿服务“三大样板”,推动教育引导常态化。

在以上两项基础下,聚焦教育引导常态化,分公司党委探索构建了服务“三大样板”:构建“志愿服务+青年交友”双平台样板、打造“央企带动非公”的孵化样板、引流构建“新媒体+”志愿服务样板。由于志愿服务项目的多样化,在开展工作的期间,年轻干部可获得多元交友平台,不但激发出年轻干部之间的共鸣,而且促进部分年轻干部逐步组建家庭,收获爱情。打造“央企带动非公”的孵化样板,进一步激发年轻干部积极性和参与度。依托建筑央企的资源整合性,通过联合属地政府及帮扶地区资源,发展“央企带动非公”志愿服务体系,在教育引领本企业年轻干部的同事,逐步培养带动帮扶地区年轻骨干,进一步扩大年轻干部教育引领覆盖面。分公司党委依托志愿服务工作,打造“新媒体+”年轻干部志愿服务矩阵,实现招募、共享、展示的一体化成效。在进一步扩大志愿服务品牌影响力的同时,充分让年轻干部的工作亮相国家主流媒体,收获获得感,全面推动教育引导常态化。