自第二批主题教育开展以来，中铁电气化局西安电化公司西南分公司党支部聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，采用“五学”“六加”工作法，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，让主题教育在基层项目走深走实。

一、以学促干，用“五学”推动素质提升

西南分公司党支部落实中国中铁电气化局党委和中铁电气化局西安电化公司党委第二批主题教育工作要求，抓实党员教育学习，提升党员素质，推动企业高质量发展。

一是领导班子“带头学”。班子在团队中发挥着头雁领航的作用，分公司党支部将抓好班子成员理论学习作为切入点，用好《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，班子成员集中学习与自学相结合，扎扎实实学原著、读原文、悟原理，夯实理论学习基础。

二是突出成效“现场学”。利用好贵州当地红色资源，组织党员、积极分子走进贵阳市长征国家文化公园·兵临贵阳核心展示园，体验长征道路，参观革命遗址，培育党性修养，凝聚奋进力量。针对分公司向新能源市场转型实际，组织关键岗位人员赴海南澄迈新能源光伏项目实地学习，为企业转型奠定基础。

三是系列活动“深入学”。党支部策划开展“七个一”主题党日系列活动，通过“重温一次入党誓词”、“重走一段长征道路”、“上一堂现场党课”、“进行一次实地研学”、“过一次政治生日”、“开展一次红色主题素质拓展”、“组织一次红色电影周展映”，在沉浸式参与体验中，激励党员不忘初心、砥砺奋进。党支部策划开展“五个一”项目廉洁文化创建活动，通过“讲授一堂廉政党课、分享一封廉洁家书、开展一次廉洁从业宣誓、发布一篇廉洁从业倡议书、签署一份廉洁从业承诺书”，让党员干部根植廉洁从业理念。

四是先进教育“对标学”。在“五一”“五四”“七一”等时间节点，开展“身边的榜样”宣传活动，通过宣讲座谈、宣传展板等形式，宣传劳模、优秀党员的先进事迹。开展“我与劳模面对面”，组织青年员工与分公司劳模座谈交流，教育广大青年人树目标、学榜样，发挥生力军作用。

五是成果转化“办事学”。党支部向全员征集涉及企业发展、职工切身利益的意见建议，征集问题11项，支委会专题研究问题清单，将班子成员定为整改负责人，推动问题整改落实。党支部引导党员将学习成果转化为推动企业发展、为群众办实事的能力，党员为一线解决工程进度、专业技术、安全质量、物资管理等方面实际问题共计31个。

二、党建引领，“党建+”增强发展动能

分公司党支部通过六个“党建+”工作方法，推动党建与生产经营深度融合，有效打通党建工作“最后一公里”的问题。

一是“党建+合规管理”。党支部修订完善《分公司“三重一大”决策制度实施细则》《工程项目“三重一大”决策事项清单》，细化项目“三重一大”事项20条清单。实施过程中，分公司坚持主要项目由项目班子研究，其他主责零小项目由分公司班子决策，“三重一大”决策会议日常每月一次、紧急事项随时开会，实现项目全覆盖和决策及时有效，确保各项决策依法合规，防控各类风险。

二是“党建+管理策划”。分公司承建的贵阳轨道交通3号线通信及系统1标项目进行管理策划时，党支部参与决策，采取“两块牌子、一套人马”，大幅缩减相关管理费用，节约间接费约840万。加强对大商务工作的领导，面对贵阳3号线各区间工程进度差异较大的问题，经党政和班子成员多次酝酿讨论，最终制定劳务大标段分包方案，招标降造率达到8%，降造金额约560.3万元，节省成本约350万元。

三是“党建+人才建设”。针对全员平均年龄31岁，35岁以下青年员工占比71%，党支部坚持“适应、提高、晋升”三步走，帮助青年人尽快成才。大学生入职培训坚持安全生产、专业技术、大商务管理、职业发展规划、党建企业文化知识全覆盖，并选派专业导师和政治导师，制定台阶式培养计划，帮助大学生适应环境。开展“总工小课堂”、“电化讲堂”，通过集中式培训、推荐个人外出培训等方式，帮助青年员工尽快成长成才。选拔思想素质好、管理水平高、业务能力强、群众反映好的青年员工担任部门负责人、项目班子成员，近五年接收大学生，7人已成为部门骨干，2人任分公司中层干部。

四是“党建+安全生产”。党支部坚持抓安全生产主体责任不放松，落实全员安全生产责任制，编制了全岗位安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。结合现场大力推进“科技兴安”，加大轨行区安全设备专项投入，配置常态化自制动小平车、可拆卸式梯车、作业人员及小平车定位芯片、全网通对讲机，以科技手段，着力提升现场安全生产能力。分公司参建的贵阳3号线获评“2023年全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”（原国家AAA级安全文明标准化工地）。

五是“党建+效益提升”。分公司在充分调研基础上，经“三重一大”决策，对贵阳3号线制定了设备采购和集成服务分开实施的方案，明确项目部组织设备招标，以增加对设备的议价权，集成服务交由中铁物贸实施，更好利用其服务的成熟团队和实施能力。组成由班子分管成员挂帅，物资、商务、技术部门党员骨干参与的执行团队，开展一系列市场调查、采购策划、采购文件编制、包件划分、招标限价等工作，最终此方案实施后较传统集成招标模式综合结余1897万元，提升了项目盈利空间。

六是“党建+服务保障”。针对分公司分管贵阳3号线维管项目反应人员招聘困难，党支部加入贵阳市铁道交通政校企党建联盟，建立校企人才输送和学生实践平台，解决人员招聘问题。针对维管项目团队缺乏经验，党支部与贵阳2号线维管项目开展“党建+业务”共建活动，通过党建与业务分享交流，提升维管项目综合管理能力。针对职工反应的项目部偏僻、生活不便，成立“贴心人”志愿服务队，为职工提供理发、量血压、取快递等服务，助力分公司获贵州省模范职工之家称号。

开展第二批主题教育，只有将党建工作深度融入中心，让党员、干部实打实研究并提出解决问题的思路办法，做到解决真问题、真解决问题，才能让职工群众真切感受到主题教育带来的新变化新面貌，进而激发全员干事创业的热情，进一步增强企业的发展动能。（李增辉  马博）