中建市政工程有限公司始终践行“先锋精神”,坚持改革创新、夯实基础,优化业务结构,完善市场布局,企业文化体系建设围绕“三个要点”,以“三个建设三个融合”组织架构搭建先锋文化理念框架和组织领导体系,推进企业文化“强引领、强队伍、强品牌”,让先锋文化建设与生产经营深度融合,以高质量“红色引擎”推动企业高质量发展。

一、“三个要点”凸显先锋文化“红色基因”

一是要“一脉传承”,自上而下。一局在一批批重大事件中锻造形成了“敢于竞争、敢于拼搏、敢于担当”精神,是对中建集团“忠诚担当、使命必达”新时代中国建筑精神的完美诠释。新时代要做到不忘本来,做好一局70年精神谱系的传承,让“先锋”的优良传统和集体智慧在企业高质量发展中发挥重要作用。

二是要“与时俱进”,担当作为。敢担当、善作为,是中建精神和先锋文化的桥梁和纽带。新时代基础设施建设面临更多新的挑战和机遇,要坚持科技创新、精益建造,加强领域内攻坚克难、提振信心,紧跟新时代基础设施建设号召。

三是要“有令必行”,争做“先锋”。切实加强各基层单位对先锋文化决策制度的落地执行能力,在高、大、精、尖项目上勇于拼搏,敢于啃硬骨头、敢于涉险滩、敢于面对新矛盾和新挑战,培养不服输、不怕苦的内在韧劲,培养出新时代新的“典型人物”。

二、“三个建设”强化先锋文化落地建设

一是建设先锋文化浓厚氛围。要健全线上线下传播载体。线上建立以网站、融媒体平台、微信公众号等为主体的传播平台,广泛开展先锋文化活动宣传、先锋榜样典型选树等,促进文化理念传播。线下以CI品牌文化墙搭建、先锋文化展示宣传栏、蓝宝系列文创产品为载体,形成“立体式”传播体系。

二是建设先锋文化落地机制。构建主要领导挂帅、分管领导统筹、党群部门牵头、基层单位实施、全体员工参与的责任体系,合力建设与高质量发展相匹配、深受员工认同的企业文化,推动制度优势转化为治理效能。深入推进安全文化、质量文化、人才文化等专项文化建设,把文化理念融入管理重点和工作岗位,推动企业从文化建设向文化管理迈进。

三是建设高质量先锋文化品牌。形成以“营地建设标准化、现场作业标准化、队伍建设标准化、特色技术标准化”为主的基层标准化体系,全面提升项目建设和管理水平。同时,以精品工程建设为依托,打造一批品牌标杆工程,加大新闻宣传力度,全面提升项目口碑和信誉,进而有效提高企业灵活应对市场的能力。

三、“三个融合”促进企业文化见实见效

一是推动企业文化理念与生产经营融合。将先锋文化理念深入贯穿到特色文化活动中。开展高端品质观摩、品牌文化创建、“安全月”“质量月”活动、劳动技能竞赛、文体活动、先锋文化创意竞赛、新闻危机管理能力提升培训会等活动,充分发挥党工团活动载体功能,推动文化价值理念深度融入生产经营管理全过程。

二是推动文化素养与岗位职责融合。定期组织“市政先锋”“两优一先”“最美市政人”等优秀人物和集体的评选,选树彰显先锋精神、尽职尽责的先进人物、劳动楷模,引导员工通过岗位典型,感悟企业精神,立足岗位担当作为,切实增强先锋文化精神的感召力和影响力。

三是推进文化理念与行业市场融合。在做好内部文化建设的同时,加强先锋理念输出,回应市场关切。积极树立企业良好形象,精准对焦区域市场,深耕基础设施产品线,主动融入属地经济发展,常态化开展志愿服务等社会性活动,助力属地化建设。

在建筑工业革命4.0浪潮下,中建市政不断创新思想方法和建设路径,在探索和实践中总结有益经验,努力开创先锋文化建设的新局面,为实现新时代高质量发展提供坚强的思想文化保障和源源不断的精神动力。(文/安楠)