在基层实际工作中，“鞭打快牛”现象屡见不鲜，能力较强、为人老实的干部往往容易被分配到更多的任务，甚至承担着大量职责之外的工作，而干活较慢的干部总以“不会干、干不好”为由推脱责任。“鞭打快牛”的背后，暴露出体制内存在分工不合理的现象，须引起重视。

不可否认，把工作交给“快牛”干部确实能让领导省心，不用事无巨细、扬鞭劲催也能得到满意的成果，因为这类干部大多具备责任心强、不推不滑的靠谱品质，从而被贴上“听话”“好用”的标签，成为各个分管领导眼中的“香饽饽”，领导自然而然地因为他们工作干得好、干得快而习惯于“好使的牛儿多打两鞭”，那些“无人认领”的工作、难干的工作都一股脑儿安排给“快牛”干部，导致这类干部陷入“干的越多，会的越多，干的更多”的循环。

事实上，“鞭打快牛”是对能者的不公，庸者的纵容，长此以往，“快牛”干部难免意冷心寒、不堪重负，“慢牛”干部则安于现状、不思进取。诚然，鞭打“慢牛”要比鞭打“快牛”要付出更多的精力成本、时间成本、管理成本，但一个单位的发展需要“快牛”勇挑重担，也需要“慢牛”接续奋斗，否则当“快牛”提拔或调离岗位后，“慢牛”跟不上、顶不住，不利于工作开展。再者，“快牛”负重前行与“慢牛”轻松自在的鲜明对比不仅影响单位干事气氛和工作质效，也不利于干部的培养。

“单丝不成线,独木不成林”，党和人民的事业需要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍各尽其能、各展其才，须重视“鞭打快牛”的不良影响，对“慢牛”加鞭。要敢于“抽鞭子”，旗帜鲜明地反对不担当、不作为、撂挑子的行为，倒逼“慢牛”主动认领工作同时不断地提高工作效率。要善于指路子，“慢牛”干部有的因“不会”而慢，有的因“不敢”才慢，要加强分析研判摸清情况，加强培训力度，让“慢牛”干部在学习实践中积累经验、增长才干，同时发挥好传帮带作用，引导“慢牛”干部通过学思践悟尽快成长。要适时压担子，让“慢牛”干部尝试新工作、新任务，参与到重大项目、服务群众、矛盾困难处理等工作中，让“慢牛”干部在实践大课堂中历练成才。（中共弥渡县委组织部  赖晓娴）