今年以来,江北公司聚焦物资管控关键环节,紧盯冒领物资、验收放水等问题,通过三个“务实”推动工程公开化、物资透明化、流程数字化。

务实制度建设精细化。江北公司坚持以制度为保证,牢牢抓住“不放过一针一线”的原则,与时俱进,不断组织完善修订《仓库物资全流程管理制度》,进一步适应仓库物资管控新技术、新理念、新模式,修改落后的不当的老规矩17条,细化简略的含糊的粗规定33处,不断强化物资管控的“理论武器”,为公司的大后方打下一根牢固的定海针。

务实人员培训长效化。江北公司一直以来高度重视物资管理队伍的建设,坚持鼓励管理人员参加上级举办的业务培训班、集中学习活动,不断提高业务能力,将优秀的物资管理理念“引进来”,充分学习各地方宝贵的经验。坚持每季度组织应知应会知识考试,每年举办物资管控技能知识竞赛,以考试、竞赛为契机,督促自身加强业务能力学习,培养一批有原则、有能力、有担当的物资管理队伍。

务实管控流程数字化。江北公司积极推进库存管理系统信息化、数字化,利用数字技术对物资的采购、存储、调配、使用等流程进行高效管理,累计安装物资仓库智能锁24套,工器具智能管控系统3套,依托人脸识别、二维码标签识别,磁感应识别等新型人机交互方式,精准把控每一种物资“何时进,何时出,何时回”,做到每一件工器具都“有迹可循”,同时减少了不必要的人力资源,使物资的管控又快又准又方便。