天道酬勤,力耕不辍。他,十几年来扎根项目施工一线,潜心学习,积极拼搏,从项目质检员成长为能够独当一面的项目生产经理,在钢筋水泥的丛林里,真切地展示了一名新时代有为青年不负韶华的风采。他就是中建七局总承包公司2024年“红色先锋·优秀共产党员”——河南省重点建设工程滑县吾悦广场项目生产经理鲁广辉。

担当有为,“跑”出施工加速度

2022年,中建七局总承包公司中标滑县吾悦广场项目,鲁广辉被选派担任项目生产经理。

“虽然之前参与过好几个项目建设,但来到新项目我还是感到压力不小”,鲁广辉回忆道,“关键是咱知道项目生产经理责任重大,打心底不想辜负公司厚望,更想干好这个重点项目。”

刚到滑县,人地两生,如何快速打开局面,为项目施工打好基础,是项目部面临的第一个难题。鲁广辉不等不靠、主动作为:一边积极对接地方相关部门,协调周边资源;一边组织项目人员逐项推进相关工作,逐个解决遇到的难题,最终高效完成了项目进场各项工作。

“开工即冲刺,项目一开工我们就急甲方所急,迅速铺开工作面,主打一个施工又好又快”,鲁广辉说,“良好的开头是成功的一半,作为项目生产经理,工程一上马就不能松劲儿。”

自项目开工后,鲁广辉就紧盯工期、质量、安全三大管理重点,整天在施工现场跑前跑后,务求将“过程精品”理念落到实处。

经过不断拼搏,2022年11月,项目商业主体一举冲出正负零,正式进入地上主体结构施工阶段,为项目早日交付奠定了基础。

匠心精筑,“创”出管理高价值

吾悦广场购物中心是一个多重工序穿插、交叉作业频繁、施工工期紧张的重点单体。为实现高质量履约,且为企业创造更大价值,鲁广辉率领项目管理团队集思广益、创新思路,将复杂的施工流程、进度计划及质量控制标准均进行了图表化,进而实现现场管理透明化、精细化。

为优化现场平面管理和工序穿插,鲁广辉带领项目技术骨干,利用BIM技术提前进行施工模拟,精准预测潜在问题,优化施工方案,从而有效提升了施工效率与协同能力,助力项目满产高产。

同时,项目团队还积极响应公司、分公司“厉行节约、勤俭办企”专项行动安排,扎实推进降本增效,强化项目主材消耗管控、结算管控,及时锁定成本数据,做到了月结月清率100%,云筑网录入率100%,累计办理结算160余份,减少物资设备损耗与占用。

众志成城,“拼”出攻坚好声誉

豫北地区的严冬季节,寒风刺骨,但彼时正值主体施工阶段的滑县吾悦广场项目施工现场依然呈现一派热火朝天的施工景象。这其中,少不了鲁广辉奔波的身影。

在冬来春去的忙碌中,鲁广辉带领项目团队先后克服工期紧、任务重、交叉作业多等一系列挑战与难题,发挥项目管理团队集体智慧,不断掀起“头脑风暴”,召开生产问题销项专题会,逐个分析存在的问题并提出解决办法,持续优化施工部署,提前策划各专业联动协作,使“凡事预则立,不预则废”这句古训得到了生动诠释,实现了前后工程无缝衔接,各专业各工序快速穿插。

为激发各参建班组攻坚热情与动力,鲁广辉还积极建议项目部组织开展劳动竞赛,助推产值完成。“我们这个项目开工之后,每年度、每季度都是超额完成计划产值。”亮眼的成绩也获得了多方肯定,项目部及鲁广辉个人分别获得2023年河南省房屋建筑项目“大干一百天”劳动竞赛先进项目部与先进个人。

从一纸蓝图到变为现实画卷,两年耕耘终于迎来收获时刻。2024年6月29日,滑县吾悦广场正式开业迎宾,在鲜花和掌声中,在购物群众的声声赞叹里,有着属于鲁广辉和全体项目建设者们的荣光。同时,也让项目团队对顺利完成剩余施工任务,向滑县人民交上一份满意答卷倍增了信心与决心。

道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。在鲁广辉看来,成绩和荣誉只代表过去,步步为营,笃行实干才能创造更美好的未来。这位风华正茂的建筑人,在夏雨里洗去了征尘,又奔赴向热火朝天的施工一线。（常伟伟  邵文珑）