他是一名在建筑行业摸爬滚打了十余年的老建筑人,一路走来,变换的是岗位,不变的是共产党员勇担使命、冲锋在前的忠诚本色。工作中,他履职尽责,爱岗敬业,倾心服务基层、矢志价值创造、践行完美履约、关爱一线员工。他就是中建七局总承包公司2024年“红色先锋·优秀共产党员”、华东分公司副总经理宋磊。

勇猛精进,做优质履约的擎旗手

身为华东分公司副总经理,宋磊主要分管生产工作。“做好履约是施工企业最基本的生存能力,如果干不好现场,势必会丢掉信誉,失去市场。”他坚持以工期管理为主线,严格落实三级计划管理体系,做实项目过程巡检,严格主材管控、劳务实名制管理,全面提升基础管理能力。

宋磊始终秉持全方位的“精服务”理念,努力对项目履约服务做到精准、精细。凭借多年的项目管理经验,宋磊对项目计划的可行性和施工管理的时间节点了然于胸。他带领分公司相关业务部门依托月度巡检,扎实推进工作问题排查和整改,做好项目履约服务支撑。他要求相关部门:“要多往项目跑,摸清摸透每个项目的情况,真心诚意帮助他们解决实际困难,切实做到心中有责、胸中有策、手中有招。”

在各方共同努力下,2023年,分公司各项生产指标均有较大提升:完成产值同比增长48%,人均产值完成率112%,现场履约水平获得各方认可。

价值创造,做勤俭办企的模范生

“想要创造更大价值,就必须控制好成本,工期就是最大的成本。”宋磊以工期管理为抓手,带领项目练好勤俭办企基本功,推动降本增效。

作为公司“十佳师徒”之一,他对项目管理人员的指导细致入微:要做好施工日志等日常工期管理资料的记录、收集,确保工期管理有迹可循、有据可依,同时工期签证办理速度要快、要持续跟进,确保工期签证得到有效确认。另一方面,他还借助信息化管理系统,规范工期节点分级管控,对在建项目工期滞后进行预警,实现快速反应、动态督导、限时纠偏,坚决避免因工期延误导致成本增加。

“管业务必须管成本”,宋磊经常这样强调。他要求各项目班子务必细化现场管控标准,在确保建造质量的前提下,严控资源投入与消耗。以材料管控为例,通过强化项目间周转调拨,2023年钢筋使用同比上年节约1.8个百分点。

求是担当,做高质量发展的护航员

“抓安全就是抓发展,管业务必须管安全。”宋磊深刻明白安全之于企业发展的重要意义,带头践行“生命至上、安全第一”理念。逐步完善了分公司各级岗位安全生产责任清单,健全了风险管控和隐患治理双重预防机制,突出对危大工程、偏远散小项目的监管,落实领导人员安全带班制度,聚焦“五重点一关键”开展专项整治,完善应急体系和应急工作机制,提高全员安全意识和应急处置能力,全力防范和化解安全生产风险。

作为一名党员,宋磊始终模范履行岗位职责和党员义务,经常带队深入一线,对重点施工项目、重点作业现场进行全面排查,督导责任落实,加强过程管控,严防各类风险,同时号召党员干部主动担当作为,积极抓好党员责任区内的党建、安全、质量、生产、文明施工等各项管理工作,切实为企业高质量发展保驾护航。

在他的带领下,分公司项目管理成效得到多方肯定,获得国家级文明工地、平安工地、安全生产文明施工十大规范工地、文明示范工地等荣誉。

至诚无息,做一线员工的贴心人

为抢抓项目施工生产黄金期,宋磊统筹各项目实际情况,在重点项目开展劳动竞赛,充分调动各班组生产积极性,掀起大干快上热潮,推动项目产值再上新高。杭州钱塘项目仅用60天,完成施工产值超亿元,提前6个月实现主体封顶。

作为一名从项目成长起来的管理者,他深知一线工作的辛苦。在项目劳动竞赛期间,他总是贴心了解项目员工的工作和生活情况,问需问计,甚至拉拉家常。正是他这种接地气的人格魅力,有不少员工遇到困难寻求帮助时,最先找到的是他。

“从工作到生活,宋总对我们的关心都事无巨细,他每天那么忙,还一直关注着我们劳动竞赛的进展情况,时不时地问起各项保障措施是否到位。”杭州钱塘项目负责人吴成全说道。（孙秋敏）