自2023年初接过杭州钱塘项目“帅印”以来,他便将自己的全部热情与智慧倾注其中,以完美履约为目标,带领项目团队团结一心、克难攻坚,用实际行动践行“一名党员就是一面旗帜”,诠释共产党员的忠诚担当。他就是中建七局总承包公司优秀共产党员、杭州钱塘项目经理吴成全。

未雨绸缪,精准施策,稳控施工进度

中建七局总承包公司杭州钱塘项目总建筑面积约27.8万平方米,定位为科创园区,主要引进芯片研发及生产、分立器生产、光学光电子和传感器生产及上下游配套产业,建成后将进一步完善钱塘区半导体产业链,助力打造世界级智能制造产业集群。

作为杭州市重点工程,加之其规模较大、技术复杂、工期紧迫,对项目管理提出了极高的要求。“唯有提前布局、科学规划,方能在这场与时间、质量的赛跑中占据先机。”吴成全深谙此理。因此,项目启动之初,他便带头对施工现场进行全面细致的勘察,与技术人员反复研讨,制定出了一套既符合实际情况又充满前瞻性的施工方案。

在工期管理上,吴成全再次展现出了卓越的预判和决策能力。他深知,制约工期的因素往往复杂多变,如材料供应、天气变化、人员调配等,任何一个环节的疏漏都可能导致整个工期延误。为此,他广泛考察、优选供应商,建立稳定的合作关系,确保关键材料及时供应。他还建立气象预警机制、应急预案,根据实时天气调整施工计划,将天气对工期的影响降到最低。

在项目施工高峰期,现场作业人员最多达1000余人,各作业面间的人员调配及工序衔接尤为重要。他利用每天碰头会实时掌握各作业面进度、及时优化工序、调整人员,做到既全面铺开提高进度,又不顾此失彼造成窝工,实现了施工效率最大化。

正是这些超前精准的管理措施,使钱塘项目在保证质量与安全的前提下,始终保持着快速而稳定的施工节奏,整体进度超前计划90天左右,在公司产值排行榜上月月有名,这是对项目团队辛勤付出最好的回报。

安全为先,质量至上,打造精品工程

“安全和质量是工程项目的生命线,任何时候都不能有丝毫的松懈。”吴成全是这么说的,也是这么做的。他挂帅成立了由项目总工、安全总监、质量总监等组成的安全质量领导小组,制定了严格的安全质量管理标准,坚持“每日一查”,确保每一个施工环节都严格按照规范进行。

在日常管理中,吴成全强坚决践行“生命至上”的安全管理理念,经常督导安全管理人员组织员工和一线工人进行安全教育培训,增强全员安全意识。他还定期开展安全带班检查,带头加大对施工现场的安全巡查力度,及时发现并消除安全隐患,确保项目“零重伤、零工亡”。项目成功承办市级安全文明施工观摩,并开展了应急演练,对外展示了项目在安全生产管理方面的优秀经验,擦亮了企业品牌形象。

对于施工质量,吴成全更是精益求精,从原材料的采购到施工工艺的把控,再到成品的检验,每一个环节他都要求严格把关,确保工程质量达到甚至超过设计要求。

“标杆工程不是说说而已,我们不仅要干活,更要干好活。”正是凭着这份对安全和质量的不懈追求,让钱塘项目在业主单位组织的历次检查评比中均获得高度评价,并赢得了行业同仁的一致点赞。

以人为本,凝心聚力,构建和谐团队

“人”是现场管理中最关键的因素,一个优秀的项目团队是项目建设顺利推进的“发动机”。因此,吴成全始终把人才培养、团队建设放在重要位置,坚持以人为本的管理理念,努力营造团结和谐、积极向上的工作氛围。

在繁忙工作之余,他密切关注着员工的思想动态和心理变化,经常与员工谈心交流,了解他们的困难和需求,及时给予帮助和支持。同时,他还指导项目部积极组织各类文体活动和学习培训,丰富员工的业余生活,提升员工的专业素养和综合能力。在吴成全的带领下,杭州钱塘项目团队逐渐形成了团结协作、勇于担当、敢于创新的良好风气,大家心往一处想、劲往一处使,共同为项目的顺利推进贡献着自己的力量。2024年,项目部被公司工会评为“最美职工小家”。

“西瓜很甜,甜到心坎儿里了。”在劳动竞赛期间,为了给大家消暑降温、缓解疲劳,吴成全经常带领项目管理人员,为在高温天气下仍坚守岗位、任劳任怨的一线人员送上西瓜、矿泉水、藿香正气水等慰问品,并叮嘱大家做好防暑降温措施。

在生活中,他严于律己、宽以待人,经常与员工谈心谈话。“大家都背井离乡,来到千里之外的项目工作,我们更要抱团取暖、共同奋进。”他用自己的实际行动诠释了什么是责任、什么是奉献、什么是担当,成为了广大员工心中的一面旗帜。（孙秋敏）