“党的优势和力量在于其严密的组织结构”,这一观点在党的二十大报告中得到了明确的阐述。这是对国有企业改革发展中加强高质量党建工作做出了明确指示。项目党支部要积极探索党之成效,以“四个突出”为载体充分发挥党建引领作用,始终坚持党的领导,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,通过加强党的建设,提高党组织的凝聚力和战斗力,才能更好地引领项目的发展,实现项目高质量发展。
一、加强党的建设,持续推动党建工作与项目发展同频共振
深化项目生产经营,必须充分发挥党组织的政治优势、思想优势、组织优势,推动党建工作与生产经营深度融合,将党的领导的独特优势转化为项目发展优势。
一是党的领导可以为项目提供明确的发展方向和政策支持,确保项目与公司发展战略目标相一致,紧紧围绕《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》第十二条规定的六项主要职责,充分发挥国有企业基层党组织的战斗堡垒作用,围绕生产经营开展工作,高质量完成。
二是通过加强思想政治工作,提高员工的思想觉悟和工作积极性,激发员工的创造力和潜能。引领职工群众听党话、跟党走,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,多做得人心、暖人心的工作,提升企业文化,营造积极向上的工作氛围,增强员工认同感,推动党的理论创新成果进头脑,全心全意依靠工人阶级,不断巩固党执政的阶级基础。
三是党组织具有强大的组织动员能力,可以调动各方资源,协调各部门之间的关系,为项目的顺利实施提供保障。坚持党组织对国有企业选人用人的领导,建设忠诚、干净、担当的高素质复合型领导队伍。深入推进党支部标准化规范化建设,配齐配强配优党支部书记和党务工作者,加大对党务工作者的激励力度,进一步推进党支部规范化建设。
二、加强党的建设,持续推动党建工作与生产经营深度融合
2024年,基层党支部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的政治建设为统领,以学习贯彻二十大精神为主线,以推进党支部建设提质增效为抓手坚持全面从严治党战略方针,持续锻长板、补短板、育新板,努力实现党支部建设再上新台阶,为推动高质量发展提供坚强保证。
(一)注重“融领”,提升引领力,把握大局新方向
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。党的政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果。一是强化理论学习,通过线上线下各类学习平台,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是深入开展主题教育。准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。三是强化教育管理。严格“三会一课”“第一议题”学习制度,抓实教育、管理、监督、服务各个环节。对各党支部理论学习和党建活动情况不定期进行督查指导,查看各党支部学习记录、党员的学习笔记情况和党建工作任务落实情况,及时纠正发现的问题,予以指导,确保总书记重要指示批示落地生根。
(二)注重“融合”,提升组织力,赋能发展高质量
以加强党的组织体系建设为重点,牢牢把握住加强党的基层组织建设这个重中之重,把坚持和加强党的全面领导落实到国有企业基层终端末梢。为顺利推进公司发展战略,实现经营目标,项目部始终坚持高效、简洁、有序的原则,以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点,建立了规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的符合现代企业制度需要的组织架构。全面对标国有企业党支部的政治建设标准、组织建设标准、组织生活标准、党员队伍建设标准、基础保障标准、考核评价标准,大力推进国有企业基层党支部标准化规范化建设,不断提升党支部的组织力。
一是创新活动载体。充分发挥“党建+组织建设”、“党建+生产经营”等平台载体作用,引导广大党员干部在项目建设、工作推动中转作风、提效能,不断提升党员干部的先锋引领作用和模范带头作用。
二是强化目标责任。牢固树立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的工作理念,把党建目标与生产经营各项工作目标有机结合起来,一体签订党建与经营业绩责任书,做到目标一致、责任明确、分工落实,以党组织作用发挥推动生产经营目标任务顺利完成,以生产经营业绩检验党组织工作成效。
三是持续深入开展“号队区”建设,点线面结合,实现党建引领和生产经营互融互促。以党员示范岗为点,持续开展党员亮身份亮承诺,把党员作用发挥和尽职履责相结合;以“党员先锋队为线,充分发挥党员在急难险重新任务中打头阵、作表率作用切实将党旗飘扬在生产一线;以“党员责任区”为面,以党员所在岗位、工作领域或区域为单元,推动责任区内安全、质量等工作平稳开展,确保工程圆满交付。
(三)注重“融心”,提升保障力,汇聚发展新合力
党中央明确表示:“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断”。项目部紧跟党中央领导,始终高度重视对优秀人才的吸纳与培养,持续推进高质量发展人才梯队建设。
一是为了全力打造一个和谐的发展环境,聚集所有的发展动力,确保群众工作得到落实并维护职工权益,项目部设立了党员思想状况和心理状态等分析制度,这不仅能提高企业职工的主人翁意识,也有利于提高企业的凝聚能量和向心力,进而提高工作效率。当员工主人翁意识强烈,就会把自身的前途和企业的发展关联起来,就会热爱企业,与企业实现统一意志,就会关心企业的荣誉、重视企业的效益,就会全力以赴完成每件工作,就有把企业做强做大的决定和使命感。
二是人才培养是重中之重,它能使新人迅速融入并提高其技能,同时也能无形之中传递出发展理念、企业文化、团队精神等等元素,以此来加强老员工的责任意识及团结力量。还能潜移默化地增强对公司的使命感和凝聚力。项目部始终秉持悉心育人、公平选人、大胆用人、真心留人的人才发展理念,结合公司、事业部针对新入职员工实行的“双导师带徒”制度,针对不同岗位制定多项举措,把促进人才健康成长和充分发挥人才潜力放在首要位置,注重根据人才多样性、多层次性特点和人才成长规律,以系统培养、分类培养和个性化培养的模式,让员工在适合自身发展的岗位上发光发热。通过实打实的举措真正让员工享有更多的获得感、幸福感,持续提升员工幸福指教。
三是要紧盯关键少数,灵活运用第一种形态,开展提醒谈话: 畅通信访举报机制,开展信访接待日,强化不敢腐的震慑: 持续扎紧制度笼子,围绕靠企吃企、领导人员违规经商办企业、物资等领域,持续强化监督,提升不能腐的自觉;持续开展中央纪委全会精神、深化“超英廉洁文化示范点”建设,组织观看廉洁教育纪录片,开展警示教育,以案说法,筑牢不想腐的根基。
高质量党建是项目高质量发展的重要引领和保障。通过加强党组织建设、党员教育管理、党风廉政建设等方面的工作,可以充分发挥党的政治优势、组织优势和思想优势,推动项目的顺利实施和可持续发展。因此,在项目管理中,应高度重视党建工作,不断探索创新党建工作方式方法,为项目高质量发展提供坚强的组织保障。(文/杨婕)
