中国大唐集团科技工程有限公司

党委委员、副总经理 温大为

摘  要：在能源产业绿色低碳转型发展的时代背景下,随着国企改革的不断深入推进,整个电力行业市场化竞争日趋激烈。身为党员干部,必须要紧跟政策导向,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,把理论学习、调查研究、推动发展等贯穿起来,明确奋斗目标,找准发力方向,推动公司高质量发展。

关键词：绿色低碳、国企改革、转型发展

一、以政治思想为引领,稳步实现改革转型

习近平总书记强调,要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针,推动国有企业深化改革、提高经营管理水平,加强国有资产监管,坚定不移把国有企业做强做优做大。

企业在不同时期有不同的任务,要用辩证的眼光看待问题,及时调整策略,更好的应对风险挑战、更好的用变革去赢得发展。主动变革赢得发展的企业不胜枚举,对标同行业公司,他们在开拓传统业务市场竞争力的同时,也在加快布局新兴产业。

科技工程公司正处于市场化转型发展的关键时期,面对火电产业的萎缩,新能源业务市场的崛起,科技工程公司必须紧紧围绕三个能力建设和抓牢提高“两率”,及时调整经营思路,聚焦新能源新业态,加快实现从传统电源向清洁能源为主的结构调整,加快布局优化,聚焦市场需求,坚持绿色低碳发展方式,打造核心技术能力,以市场化思维去获取项目,急业主之所急、想业主之所想,做好前期工作,有针对性的获取好的项目。

二、以核心业务为载体,持续扩大产业布局

习近平总书记强调,要增强问题意识,真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实,提出解决问题的新思路新办法。在我们实际工作中,首先要坚持问题导向,在开展调查研究上下大功夫。常态化开展“解剖麻雀式调研”,通过对项目的市场、执行、结算以及后评价,分别选取好、中、差有代表性的项目进行剖析,全面分析项目的难点、不足、成功的亮点以及收获,为公司后续市场开发和工程执行提供宝贵的经验,避免同一个问题反复发生。

随着国企改革的不断深入推进,整个电力行业市场化竞争日趋激烈。公司转型发展是必经之路。科技工程公司作为一家以工程业务起家的专业公司,同时也是集团公司为数不多的有着电力施工总承包二级的工程公司,经过多年的发展,积累了大量的环保、新能源等工程业绩,也建立了一套成熟的工程管理体系。在当下市场化改革发展,新能源产业突飞猛进的形势下,科技工程公司要通过精益化管理,精细化管控,充分发挥公司专业化管理的优势,稳住传统业务,在此基础上逐步拓宽和培育新业务,以此提升新的利润增长点。

三、以能力提升为支撑,持续提高核心竞争

坚持守正创新,在推动高质量发展上下大功夫。深入学习习近平总书记关于国有企业和能源行业的重要讲话和重要指示批示精神,把改革发展中的“硬骨头”一块一块啃下来,把发展中的“娄山关”一个一个攻下来,用扎实干事的过硬作风、担当作为的过硬本领,脚踏实地推动各项工作提速提质提效。

在市场开发、项目执行中发现,公司要高质量发展,同时占有一席之地,不仅要提升我们自身的硬实力,更重要的是要不断提高我们自身的软实力,即:一是提升项目盈利能力,通过全面的工程优化设计和控制概算,从源头测算保障项目收益;二是提升合同履约能力,通过“合同经营”的管控思路,全周期管理资金,全过程防控风险;三是提升人才专业能力,通过专业人才的系统培训,打造一支技术精、素质高、作风硬的人才队伍。四是提升兜底保障能力,打造一支能够兜底保障、关键时刻顶得住的执行队伍,成为值得信赖的攻坚克难的力量。在“抢装潮”和“保电价”工作中不谈条件,一切从讲政治、顾大局出发,充分发挥资金优势和执行力强的优势,保障系统内承建的各类基建项目保质保量按期投产。

在转型发展、全力改革攻坚的过程中,遇到这样那样的困难在所难免,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,完整准确全面贯彻新发展理念,聚焦公司主责主业,稳中求进,以增强盈利能力为中心,以高质量、高价值、高成长、可持续为目标,实现新的跨越。