主题教育开展以来,机关党支部“五佳”党小组(以下简称“五佳”党小组)紧紧围绕湖北总部“三统一、六落实、三兑现”安全管理总体思路,积极探索“党建+安全生产”创新实践,以党建赋能安全发展。在2023年,机关党支部“五佳”党小组以“平安高速”创建为契机,扎实推进党建和安全发展互融互促,为湖北总部高质量发展保驾护航。

以理念融合为引领,与“三统一”互融互促

一是统一思想,促共识。“五佳”党小组常态化提升全员安全生产意识,重点围绕“安全管理强化年行动方案”“安全管理强化年督导方案”“重大事故隐患专项排查整治2023行动工作”等内容,第一时间开展学习,不断提高责任意识,深化理论学习与安全教育融合、党建责任与安全生产责任融合。加强关键时期监督检查力度,投身一线开展工作,党支部战斗堡垒作用在安全生产工作中得到充分体现。二是统一标准,促提升。充分运用好一体化监督体系,“五佳”党小组对完善安全管理制度,明确重点区域、环节安全检查要求及标准等工作开展全方位监督督办,以多方联合形式共同参与编制涉路施工、机电、收费管理、服务区管理、后勤管理5类11项安全管控实施细则以及涉路施工“七字工作法”、施工旁站人员“两管两控一协调”2项作业标准,实现安全生产分级责任到位,安全生产工作可量化、可监督、可评估。三是统一考核,促实效。通过建立覆盖全岗位的安全生产“三项清单”,引导员工知责、履责、尽责;同时,统筹安全督导工作机制,增加安全考核权重值,将原有安全15分考核权重增加至30分,通过以上举措,推动全员安全履职到位,切实打通安全生产“最后一公里”。

以目标融合为导向,与“六落实”互融互促

一是用“熏”,绷紧安全之“弦”。通过开展“共过安全主题党日、共学安全生产知识、共享安全生产经验、共谈安全感悟”等活动,在党内各类组织生活中注入安全理念宣教环节,在学习教育中有效统一思想认识、提高安全风险意识,提升党员在安全生产中的模范作用,以“熏陶”的方式让安全理念入脑入心。二是用“促”,固安全之“根”。开展“导师带徒”促安全、“党员先锋”“党员突击”促安全、“揭榜挂帅”促安全等活动,建立“网格化”安全生产责任区,加强党建联系点对应生产现场的巡查整改工作,坚持一手抓党建、一手抓安全,促进党建与安全生产的深度融合。三是用“学”,保安全之“基”。创新探索将“组织生活+业安融合”沟通议事机制,共同研究课题、解决矛盾难题。并通过做共同学习安全环保制度,开展标准化建设动态调研分析等活动,用党的新思想武装头脑,用党的新理论指导工作,用党的新知识解决问题,实现了“思想更新-工作提升-认知加深-推动工作”的良性循环。四是用“聚”,创安全文化共识。开展安全文化创建工作,各部门、单位结合不同特点开展特色创建。如路产维护部的“报、辨、讲、验、站、督、查”养护施工“七字工作法”,党员带头到施工现场全程旁站,坚守作业一线,将安全施工放在首要位置;张公收费站创建“安畅张公”安全标准化站所以及“收费现场安全管理九字工作法”等,让安全成为企业文化的一部分,实现安全管理向深层次持续发展;马桥收费站以“红心领航 匠心筑梦”为总体创建思路,创建“青安岗”,打造“三匠四镜”,总结“四镜”工作法,用“放大镜”看问题、“显微镜”查隐患、“望远镜”抓防范、“反光镜”吸教训,使工匠品牌精神与安全文化互融互促、相辅相成。

以实效融合为驱动,与“三兑现”互融互促

一是兑现奖惩,挂钩“面子”,促公平。制定《养护工作阶段性激励方案》《相关方安全生产监督管理办法》等制度,以业务部门与安监部门联合考核形式,通过月度统计方式兑现相关方奖惩;制定《安全生产履职积分奖励实施方案》《安全生产“三项清单”实施方案》,兑现湖北总部内部奖惩。二是兑现薪酬,挂钩“票子”,促激励。将薪酬与员工的安全工作挂钩,激励员工提高工作绩效;三是兑现岗位,挂钩“位子”,促协作。开展员工安全工作定期评估,对安全工作中表现出色、积极贡献的员工,给予相应的奖励和晋升机会,激励员工更加积极地参与安全工作。通过兑现岗位,挂钩“位子”,实现安全工作的高效运转和员工全面发展。

主要成效和荣誉

“党建+”融合成效明显。通过将“党建+安全生产”深度互促互融,近年来,咸通高速荣获湖北省2021-2022年度“平安高速”荣誉称号;2021、2022年连续两年获湖北省养护作业“十佳养护单位”荣誉称号;5个部门单位获“全国交通运输行业优秀质量管理成果奖”。

团队实力进步显著。管控涉路作业方面,通过制定“三率管理办法”,作业现场旁站率由10%提升至100%,作业现场违章率由23%下降至1%以下,作业合格率由85%提升至99%;安全教育培训方面,培训合格率由85%提升至98%以上,参与率由95%提升至100%。履职尽责方面,由部门、单位负责人履职转变为全员知责并主动履职。落实安全巡查检查方面,重点关键部门(路产维护部、收费稽核部|机电装备部、安全监督管理部)已由每月4次提升至每周4次以上,高于制度要求。

现场安全管理有效提升。一是推行安全监管“现场化”,将涉路作业施工、危险作业等作业现场安全监管抓在日常,安监人员现场安全巡查力度同比资管下属三级单位高出约85%。二是创新养护安全管理“可视化”检验标准(交底可视化、巡查可视化、职责可视化等),对管理对象进行标记,做到“内容可视、过程可查、结果可控”。三是创新“清单式”安全管理及现场作业制度,统一工作标准执行力度。通过制定养护涉路施工安全管理手册、养护涉路施工施工旁站细则、收费现场安全管理实施细则、机电设备安全操作指引等“清单式”安全管理标准,进一步明确重点区域、关键环节安全检查要求及标准。四是以安全双督查模式,提升安全监管效能。通过收费现场、施工作业现场实地督导等“现场督查”+视频监控系统、无人机等“远程督查”的安全双督查模式,同步检查现场隐患,实现安全管理深入基层一线,实现养护、收费、机电、综合等各类作业现场实现多维度安全监管。

“五佳”党小组以创新“党建+N”工作机制,通过思维转变、平台搭建,带来动力的更迭,强化“党建+”在安全生产中的思想引领和组织保障作用,全面提升安全生产管理水平。下一步,“五佳”党小组将持续推进党建与安全生产深度融合,做实做细“融合文章”,使党建成为引领安全管理发展的“红色引擎”,推动党组织和党员在安全管理工作中作表率,打通安全生产“最后一公里”,为建设具有全球竞争力的“三型”世界一流资产管理公司提供安全保障。