近期，中交资管湖北总部党委组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题读书班，在主题教育学习过程中，咸通党支部“焦融”小组就主题教育学习成果结合当前实际收费工作做了深刻探讨，并结合年度重点工作进行重点推进，将主题教育成果切实转化为推动湖北总部高质量发展的实际成效。

强化“创融”实效，激活“高速+”引车上路“新动能”

针对今年以来咸通、通界路段通行费增长乏力的问题，咸通党支部“焦融”小组以支部“亮星”行动为主线，成立了通行费增收创收专班，组织开展多次周边走访调研，不断探索引车+营销新思路，取得明显成果。

一是惠字当头、服务为本。通过借助咸通高速运营开通十周年契机，以“十”惠享不停为主题，开展了免费送玻璃水、免费送中交蓝饮用水、免费清凉大礼包直播享实惠、货车油惠享、节假日便民服务等营销活动，吸引了广大车主参与；二是以路为媒、因路而兴。以短视频、直播等新媒体为宣传抓手，通过开展线上直播、拍摄“沿着中交高速看咸宁”、“路姐带你来打卡”等系列宣传视频，获得约 32.5万人次的观看，逐步扩大了中交高速的品牌知名度及公众号、抖音号的关注度，并进一步引入了与咸宁文旅的合作；三是资源整合、降本增效。以“交通+”为切入点，致力于发展与打造路域旅游系统，推动跨行业合作打通壁垒，积极与咸宁文旅达成景区联动，达成了与鄂旅投公司九宫山、萝卜公社两大景点的“高速+旅游”动态合作，取得了明显的引流效果。四是路企联合、平台搭建。党建共建，强化联络，小组联合高速路政对周边物流园区企业及沿线物流货站开展多次调研。以“小走访”访出“大数据”，针对货运企业长期行驶路线、物流运输费用、服务需求、改进建议进行全面了解，同步建立了475人的高速路况信息沟通平台，为后续引车上路建立稳固的平台基础。五是政策加持，以利引流。“焦融”小组经过多次深入企业一线走访、调研测算，积极推动咸通路段桂花-咸宁东区间设置六型货车点对点优惠政策落地，缓解竞争性省道通行压力，为司乘提供实质性优惠，同时进一步降低高速公路出行成本，促进物流业降本增效。

通过采取上述手段，经统计目前实现湖北总部年度通行费增收约154万元，社会反响良好，中交高速知名度有明显提升。

深化“创融”实质，赋能大数据堵漏增收“新引擎”

主题教育开展以来，“焦融”小组联合收费稽核部重点发力，以通行费增收创收为主线，以大数据为切入点，实现稽核工作质的飞跃。

稽核工作怎么干才能出实效？怎么样才能最高质效的完成专项打逃任务？围绕着这些问题，“焦融”小组聚焦年度重点工作，紧盯“智能化、数据化、区域化”等关键词，结合中交资管收费数据校核系统的大力推广，同步搭建数据稽核平台，强化对区域协同稽核的精准把控。一是组织引领、重点聚焦。围绕通行费增收创收这一主线，“以党建带业务，以业务强党建”，咸通党支部联合收费稽核部多次组织成立稽核专班，共开展大车小标、UJ行等4次专项打逃活动，同时与交警、路政开展联合执法，实现对相关违法行为的精准、快速查处。以“后台核查+现场查处”的方式，双管齐下深化稽核成效。二是数据赋能、效率飞升。以数据稽核为抓手，持续挖掘“数据+稽核”潜能，同时加强中交资管收费校核系统的成果转化率，从传统性、经验性、随机性的人工稽查向全方位、全过程的数据稽核、科技稽核转变，以智能化的手段助力稽核效率实现质的飞跃。三是搭建平台、信息共享。一方面搭建稽核业务交流平台。通过有效利用稽核工单追缴关系链，努力构建外部稽核业务交流网，与相关路段建立有效业务沟通链；另一方面搭建打逃信息共享平台。利用月度检查、收费稽核例会、稽核案例分享会等方式，打通湖北总部内部信息壁垒，提升稽核信息共享率。

据统计，本年度收费稽核部共开展专项稽核行动4次，发起追缴工单1499起，追缴金额达21.16万元，稽核工作取得实效。

优化“创融”实招，引导高质量基层管理“新突破”

开展主题教育，要在以学促干上取得实实在在的效果。在基层管理方面，“焦融”小组结合湖北总部“党建+”创建工作要求统一规划，打造具有自身特色的基层品牌，为打造收费行业标杆奠定组织基础，在“党建+管理创新”方面取得诸多成效。

一是创新形式、重点发力。依托党员大会、组织生活会等，“焦融”小组通过广泛收集基层收费、机电重难点问题清单，确认问题类型、明确责任分工、限定完成时限、统一效果检视，以清单式可视化手段为基层解决实际难题；二是多元融合、服务延伸。结合湖北省公路事业发展中心“亮星”行动方案，“焦融”小组联合收费稽核部不断创新服务手段，通过营造美好出行环境，提供政策一“码”通行、高速直播、情满旅途、路域环境提升等活动来增强用户体验、拓宽服务广度，实现服务由窗口向旅途再延伸；三是亮星创星、质量提升。围绕年度重点工作——争创星级收费站，“焦融”小组多点发力，在支部内深入探讨创建方向途径、支部范围外多点走访学习，举全力打造收费环境美、政策执行强、窗口服务优、通行速度快的示范站所，推动湖北总部收费服务高质量发展；四是智慧升级、管理优化。湖北总部在智慧化运营上先试先行，自自助设备在张公站成功投入使用以来，一方面通过新型智能化设备的引入，减轻人工工作量，为基层一线智慧化运营提供基础设施保障，并对试点收费站智慧化运营经验进行总结，进而辐射至全线其他站所，加快智慧化运营的进程。另一方面通过搜集收费站在运行过渡期实际困难，通过召开务虚会、稽核例会等专项探讨管理优化举措，总结了智慧化运营“现场四化”的管理经验，下一步还将持续探索打造“123+”智慧运营体系。

今年以来，“焦融”小组共为基层解决重难点问题6项，提出现场管理提升建议30余条，形成专题报告4篇。

下一步，中交资管湖北总部将持续发挥党建“红色头雁”的引领力，积极将主题教育学习成效转化为为干事创业的强大力量，把各项举措落实到完成各项重点工作中去，为推动湖北总部高质量发展走深走实奠定扎实基础。（文/张堂辉 韩新立）