近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），干部“下”的情形增至15种，规定更为具体全面，约束更加刚性严格，为各级各部门提供了正确的选人标尺及用人导向。笔者认为，分类施策、多元驱动、深度盘点等方式可有效推动《规定》施行。

       强化分类施策，培育上下畅通的“新动能”。推进干部“能上能下”，关键是“下”的问题，但不是为下而下，目的是激“下”扬“上”、惩前毖后、治病救人，鼓励干部在新时代新征程上忠诚履职、担当尽责、奋勇争先、建功立业。因而，《规定》的推行应侧重正向激励，对“下”的执行不搞“一刀切”，坚持把政治标准摆在首位，对存在“政治能力不过硬”“理想信念动摇”等问题的坚决实行一票否决；对存在“事业心和责任感不强”“领导能力不足”等问题的，可强化后续跟踪及教育管理，“下后”能够认真汲取教训、改进有力，德才表现和工作实绩突出且经考察符合条件的，不另设条件，可以重新使用或提拔晋升，让干部提振信心、下后赶上，畅通上下机制的“双向车道”。

       注重多元驱动，消除上下流动的“硬梗阻”。领导干部能上不能下、能进不能出的问题，是干部队伍建设中长期存在的痼疾，“有错才下”的老旧观念依然根深蒂固。《规定》的推行要打破“干多干少一个样”的传统观念，还要冲破“无错不下”的思维定式，对“下”的干部杜绝先入为主、主观臆想，摘掉“有色眼镜”、同等对待，要注重引导干部摆正心态、正确认识，主动接收“干得好就上、干不好就下”的信号，以“机制约束、竞争压力”营造“向上”的良好氛围，“点燃”干部干事创业的无限激情，“盘活”干部队伍的蓬勃生机。

       实施深度盘点，绘制上下衔接的“施工图”。评判有标准、处理有所循，才能操作有依据、决策有底气，才能让干部服气、群众认可。在执行《规定》过程中应多层次分析、多维度考虑，既要看工作实绩，也要考虑同事评价，更要注重民声民意；要强化日常考核、季度考核、年终考核等结果的“指挥棒”作用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，以制度合力让《规定》施行“出新气”“接地气”，让上下衔接有序化规范化常态化，力促干部队伍的革新流动。（云南双江自治县委组织部  李玉婷）